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电缆企业管理小谋略

更新时间:2017-08-09      点击次数:1207

谋略一 做魅力型老板

    电缆企业成功的决定因素,不是规模大小、技术条件高低等因素,关键在于有没有一个的。企业的管理水平,经营决策很大程度取决于企业家的素质,尤其是企业家的水平和能力,因此,企业家是企业命运的真正主宰,企业家只有不断提高自己,增强自己的素质,才能有效地统御部下。

    的电缆企业家具有共同的特质:志气、毅力和事业心,三者缺一不可,时刻从这三个方面提醒自己。他的斗志,使他们不知道满足是什么滋味。这种精神也会潜移默化地影响到企业职工,使它成为企业文化的一部分,鼓励大家不断地开拓创新。


     谋略二 防止职工跳槽的办法

    职工跳槽的一般原因:一是不满现状,觉得薪水与贡献不成比例,二是人事关系紧张,不受赏识和支持,认为发挥不了特长。

    可怕的是另一类跳槽者,初来上班就有走人的思想。他们找机会锻炼自己,学到本领,一旦掌握企业秘密,立即走人创办同类企业,与原企业竞争。领导关系变成对手关系,给原企业带来极大的冲击。解决办法,只能依靠正当内部管理制度和企业家的智慧。

    谋略三  靠团队而不是靠个人

“重用人才”是指在职工中找出诸葛亮;其实,“三个臭皮匠抵个诸葛亮”!对于身处激烈竞争中的现代企业,重视群体的力量,效果远胜于靠几个诸葛亮。只有企业所有员工成为一个有力的团体,才是对企业经营者的zui有力的支持,没有这种支持,企业家就等于一个没有任何权力的光杆司令。

    谋略四  放权管理

   权力是个奇妙的东西:一方面,拥有人不愿放弃;另一方面,每个人又都想拥有一定的权力。于是追逐、拥有、行使一定的权力就成为激发人不断向前的动力。此外拥有权力不仅仅是有一定的成就感,还可以带来实际的利益。于是集权与放权成为一对矛盾。

   中国习惯于shouzhang制,是传统农业社会中皇权至高无上的延续。其恶果:一是个人权力无法约束,独断专横,财务问题很难避免;二是必然压制人才,影响下属发挥能力和智慧。解决这一问题的重要条件就是解放权力,下放权力。


     谋略五  把企业放进箱子里

      是指在电缆企业的核心层制度一套公司规章制度、程序、组织结构和价值观,并且把它们作为衡量全体员工表现的准则。

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